Pascal BLIND

Ma vision : transformer les organisations pour qu’elles servent efficacement le projet politique porté par les élus. Et cela commence toujours par une chose simple mais essentielle : une relation de confiance, construite dans l’écoute, la clarté, et l’envie de faire ensemble.

Je crois profondément à une loyauté active vis-à-vis des élus. Pas une loyauté aveugle, mais un engagement clair : tenir son rôle, accompagner avec rigueur, assumer en transparence.

Depuis plus de vingt ans dans les collectivités, j’ai piloté des projets de modernisation RH, de réorganisation de services, de développement managérial… Toujours avec le même cap : donner du sens, fluidifier l’action, et soutenir les équipes.

La gestion financière stratégique fait aussi partie de mes leviers : bien piloter les ressources, c’est se donner les moyens d’agir sans renoncer à l’ambition.

Curieux de nature, je m’intéresse aujourd’hui aux apports de l’intelligence artificielle dans l’action publique. Pas pour céder à l’effet de mode, mais pour chercher ce qui peut vraiment améliorer l’efficacité interne et faire émerger de nouveaux services, plus simples, plus utiles.

En parallèle, j’interviens comme consultant auprès de directions générales. Cette double casquette m’apporte du recul, un regard structurant, et des appuis concrets sur la gouvernance, la dynamique collective, la posture de direction.

Je suis aussi formateur en analyse compassionnelle (S. Karpman). Parce que comprendre les dynamiques relationnelles, sortir des jeux de rôle et poser un cadre fondé sur la clarté et la compassion… c’est aussi du pilotage.

Au fond, je reste fidèle à une conviction simple : le management fondé sur la confiance, la coopération et l’envie d’apprendre ensemble est notre meilleur levier. Pour faire avancer les collectivités. Et surtout, pour soutenir celles et ceux qui les font vivre.