Les pratiques managériales qui séduisent la nouvelle génération

Cyrille BOUREAU
18 août
2 min de lecture

L’arrivée des nouvelles générations sur le marché du travail bouscule les codes du management. Pour les jeunes diplômés, l’époque du « chef qui contrôle » semble révolue : ils attendent désormais un manager qui veille, inspire et accompagne, plutôt qu’un supérieur hiérarchique qui sanctionne ou micro-manage.

👉 Résultats de m'étude conduite par l’EDHEC Business School – NewGen Talent Centre pour G16 Careers (The Conversation, août 2025).

Transparence et clarté

Les jeunes talents expriment une attente forte de communication claire : objectifs explicités, informations bien circulantes, sens partagé. La transparence devient un facteur de confiance.

Inspirant et exemplaire

Près de la moitié des jeunes diplômés estiment essentiel que leur manager soit inspirant. Pas seulement par son statut, mais par ses compétences humaines et techniques. Un leader « exemplaire », capable d’incarner la mission et les valeurs de l’entreprise, suscite plus d’engagement qu’un simple gestionnaire de tâches.

Confiance et autonomie

Le micro-management est rejeté : les jeunes générations souhaitent qu’on leur confie des responsabilités, avec une marge de manœuvre réelle. Ils plébiscitent un management basé sur la confiance, la responsabilisation et l’autonomie, tout en sachant qu’un appui bienveillant existe en cas de difficulté.

Reconnaissance et feedback

La reconnaissance est un moteur puissant. Les jeunes diplômés veulent que leurs efforts soient vus et valorisés. À cela s’ajoute le besoin de retours réguliers (feedback), non pour contrôler, mais pour progresser et s’améliorer dans un esprit d’apprentissage continu.

Écoute et protection

Le manager idéal est aussi celui qui protège son équipe : contre les excès de stress, contre des demandes irréalistes, et parfois contre des dérives organisationnelles. Cette fonction protectrice, souvent implicite, est pourtant l’une des plus valorisées.

Accompagnement et développement

Enfin, les jeunes générations attendent un accompagnement de type mentorat : un manager capable d’écouter leurs aspirations, de les conseiller dans leur évolution professionnelle, et de favoriser leur montée en compétences.

Un manager multifacettes

Le portrait qui se dessine est celui d’un manager-guide : à la fois inspirant, protecteur, coach et facilitateur. Ce rôle dépasse largement la logique hiérarchique traditionnelle.

À l’Institut Managethic, nous constatons que ces attentes rejoignent les critères de maturité managériale que nous observons dans les organisations. Les entreprises qui prennent en compte ces évolutions voient émerger des équipes plus engagées, plus performantes et plus durables.

La question n’est donc plus de savoir si ces nouvelles pratiques s’imposeront, mais à quelle vitesse les organisations sauront les intégrer pour fidéliser les jeunes talents.

👉 l'article de The conversation